红色物业两本一表究竟是什么？

在红色物业的管理体系中，“两本一表”是十分重要的内容，它们在提升物业服务质量、增强社区党建引领作用等方面发挥着关键作用，下面就为大家详细介绍红色物业“两本一表”的具体内容。

《党员联系群众记录本》：这一本子记录着社区党员与群众之间的紧密联系，在红色物业的工作模式下，党员要积极承担起联系群众的责任，主动深入到居民中去，了解他们的需求、困难和意见建议，每次与群众交流沟通的情况，包括时间、地点、交流的主要内容、群众反映的问题以及承诺解决的事项等，都要详细记录在《党员联系群众记录本》中，通过这种方式，不仅能够增强党员的服务意识和责任感，还能及时发现社区存在的问题，为后续的工作提供方向，党员在与居民交流过程中得知某栋楼的电梯经常出现故障，就会将这一情况记录下来，并跟进解决，直至问题得到妥善处理。

《红色物业工作日志本》：它是红色物业日常工作的真实写照，物业工作人员每天的工作内容、工作进展、遇到的问题及解决办法等都要记录在这个本子上，从小区环境卫生的清扫、设施设备的维护保养，到社区活动的组织开展等，事无巨细都有记录，通过对工作日志的整理和分析，可以总结工作经验，发现工作中的不足之处，以便及时调整工作策略和方法，通过查看日志发现某段时间小区的绿化养护工作不到位，就可以及时安排人员加强养护，提高小区的绿化水平。

《居民需求征集表》：这是红色物业了解居民需求的重要工具，定期向居民发放《居民需求征集表》，广泛征求居民对物业服务、社区建设、文化活动等方面的意见和需求，表格的内容通常包括居民基本信息、对现有物业服务的满意度、希望增加或改进的服务项目、对社区建设的建议等，物业工作人员会对回收的征集表进行汇总和分析，根据居民的需求制定相应的工作计划和服务方案，如果大多数居民希望在小区内增加健身设施，物业就会根据实际情况进行规划和采购，满足居民的健身需求。

红色物业“两本一表”是一套科学、实用的管理工具，它们相互配合，形成了一个有机的整体，有助于提升红色物业的服务水平，加强社区党组织与居民之间的联系，推动社区的和谐发展。